使えないのは人じゃなく“設計”のほう 「使えない人間」と言われてしまうと、心がズシンと沈みます。ですが、その評価は“その人の本質”ではなく、管理する側の見立てや関わり方の問題として捉えるべきです。 管理職の役割は「人を動かす/活かす仕組みを作ること」です。チームが成果を出しやすいように、配置、任せ方、伝え方を整える。だからこそ管理職には報酬が支払われます。 人には誰でも得意・不得意の偏りがあります。これは能力の有無ではなく“特性の違い”です。重要なのは、個々の特性を見極めて、合う場所に置き、合う伝え方を選 ...